每天有很多人找我，今天就有四波人。
越来越养成了不想怎么开口说话的习惯，主要还是要看气场是否相合，看是否同频，否则我都想尽快结束一些聊天，我知道我帮不到对方。遇到对的人，就多讲几句，权当给缘分一个交待。
一下想起了那句话：斯是陋室，惟吾德馨。往来无白丁，谈笑有鸿儒。这句话倒是颇为应景。
人一多，想推荐项目的人，就多。我对于任何项目都不排斥，如果明知是资金盘、收割盘，客客气气的把人请走即可，我不想背负对方的因果。
为什么对项目不排斥呢？能够讲出来的项目，都是经过精心设计的，那些设计者可是高明得很。我主要是看人，项目是工具，而是能否拿这个工具来赚钱的是人。
不排斥项目，但我有些排斥只讲“项目”的人。这样的人，往往注定是失败的，尤其是一些高投资拿了一些高级别代理，而又只讲项目的人。
这个时代，不缺产品，缺的是能用产品赚钱的人；不缺一个产品的宣讲员，缺的是一个值得信赖、有方法带自己创富的人。
决定能否赚钱的两个核心要素：一是产品（项目），值得特别强调的是模式也是产品的一个部分，不是那套模式很诱人，你就一定能赚得到的钱；二是销售，把产品（项目）销售出去才可以，如何销售需要精心的策划，也就是要做局，要战略有战略，要战术有战术。
有些人见到我，就滔滔不绝，全程都在讲产品、项目、模式，整得好像这个产品是天上有地上无的一样。要明白，天下就没有什么新鲜事的。
比如说：市场上最近一款说是俄罗斯技术的水，一瓶只有270毫升，价格却不低。第一次有人跟我讲的时候，均价一瓶在100多；过了不到一个月，又有来推荐这样的水，均价只要30元。
后面有人揭秘说：产自同一条生产线的水，就有27个品牌，都在做模式。
看到这里，如果再执迷于产品有多优秀，多么了不起，就有些无知了，再加上固执，怎么可能赚得到钱呢？
所以，我更想听到的是：对项目的理解、自己赚钱规划、如何解决流量、团队如何带动等等问题，这背后就是“你是如何赚钱的”，可惜的是，看对方的样子，可能从来没有考虑过这个问题。
这让我想到一种场景：我们遇到了理想中的爱人，然后投点钱，就想象着她一定是自己的人了，想象着一定能结婚、生孩子，或者度过一生，现实很打脸，关键是你能如何把她搞到手，并且能够持续一生，对不对？
所有的财富，都是精心策划来的。以前可以靠勇气，可以靠趋势，而现在呢？在极限内卷的情况下，PK的是套路，是围魏救赵，是曲线救车，是暗渡陈仓，总是你必须要先设计好自己的赚钱方式，先胜而后战，否则很容易出师未捷身先死。
关于布局，我拆解了三个层面的问题，也精心设计了具体的落地细节：
一是解决“为什么”，为什么选择这个产品（项目），记住不只是因为对方好，你就要选择的，必须讲清楚你的逻辑。其中包括：你到底想要什么；为什么想选她，她又为什么能支撑你的梦想；为什么她能支撑更多人的梦想等等。
那个产品就在那里，你的评价与看法，会透露出：你是被诱惑了，还是可以创造一段佳话。
二是解决“如何做”，这个问题里包含了整套的方法论及方法。
战略要长，战术要快。快是指什么？尤其是项目，如何快速把所有的可能潜在客户都捋一遍，而不是传统型的一个一个的攻关，短时间上量，见到效果。而所谓的战略，更多的是解决团队的信心问题，不是传统意义上的企业战略类型，毕竟很多项目都是走不远的。
三是解决“流量”的问题。流量又有两个核心问题：一是客户转化路径问题，如何进来，如何转化，从“流”到“留”；第二就是要解决如何创造持续流量的问题，也可称之为流量池，或者说是私域。
任何项目里，都有赚得盆满钵满的，也有赔得倾家荡产的，区别是什么？就是有没有布局能力，能不能先胜而后战，能不能逆向精心设计。
只会讲产品的，一定要远离，跟着他也没有未来。好产品常见，好团队长，能带着大家大干一场的人，不常见。
如果你在团队裂变、产品变现上有问题，都可以留言咨询。
