空降去新部门或公司当领导，怎么迅速站稳脚跟，不被排挤出局？

作为空降到陌生部门，甚至是陌生公司的管理者，前期的工作可谓是至关重要。

能够被高薪聘请成为空降领导，本身的能力自然无需多言，这个段位的管理者，都拥有较为明确的主见和思路。

此时一定要知道，无论是行政部门还是业务部门，你在上一家公司持有的想法与主见，绝不意味着完全契合新公司，更不意味着靠着旧思路可以在新的环境中打开局面。

要想迅速打开局面，站稳脚跟，不被新公司的老员工排挤在外，甚至草草收场离开公司，空降领导需要做好以下5步。

沟通

最迫切紧急要做的工作就是沟通。

先与人力资源部门、直接领导（老板）沟通，详细了解公司的现状、战略规划，领导对自己的期待。

这个时候也可以充分和自己的领导袒露自己的一些想法，做到彼此有一个初步了解。

接下来的工作，就是要在公司领导的授权以及战略框架之下，根据自己的想法和思路推动部门工作。

首先要明白，既然是领导一个部门，无论是空降还是被提拔，都不再是单纯的执行者。

公司的最终要求，是让你作为一个有思想、有灵魂的负责人。

了解工作

了解完公司的情况后，第二步就是尽可能详细了解自己未来的工作重点、工作方向。

这绝对是核心任务，也是你能否在新公司立足的关键。

想要汲取到自己有用的关键信息，和领导同事的沟通非常重要。

此类信息最关键的途径有两条：

一是通过公司高层，通过与领导的多次谈话，提取到未来工作的重点；

二是和自己部门的下属同事了解情况，这个时期还可以顺带了解彼此，为后期工作的推进，打下一个良好的基础。

需要注意的是，与公司高层领导的沟通，要放在优先级的位置。

过程中需要拥有较强的理解能力和总结能力，这样才能从领导的诸多谈话内容中，找到关键信息。

必要的时候，可以携带一个笔记本，让对方感受到你对工作的专业重视，对他本人的尊重。

当然无论和谁沟通，都需要谈话技巧，高效沟通非常关键。

明确职权

第三步就是清楚自己拥有的权限、需要承担的责任。

作为空降领导，其实从面试的过程中，已经能够从HR、公司高层口中得到一些有关信息，在入职之后，完全有必要重新学习一遍。

比如说我作为市场部的领导，能够给客户让利的权限有多大。

大多数公司尤其是大型公司，对人员的责权利都有明确的规定，甚至对每一个岗位都有专属的员工手册或者岗位说明书。

阅读这些资料的同时，就要考虑整个部门的所有工作，哪些是自己擅长的而且容易把控的，哪些是自己的短板。

在工作安排和推进方面，要结合现状和本身的优劣势综合考量之下进行人员安排。

推进工作

做好这些前期的了解工作之后，第四步就是开始接手推进部门的工作。

此处有一个小的建议，和部门下属的一些管理岗沟通时，建议搞突然袭击。

自己要对部门下属的工作内容甚至工作进度要有一定了解，避免被贴上“不专业”的标签。

首次沟通含金量要高，尽管是临时性的私下谈话，相比正式的汇报，更容易汲取到高价值的真实信息。

这个时候不能排除一个现象，同样一个问题，你向不同的下属提问，很大概率会得到不同的答案，而正式会议上，大家对某些问题的意见会趋于一致。

人性本身存在很大的弱点，大多数人面对空降的新领导，第一反应是尽可能不要暴露自己的问题，将正能量的一面展示给领导，这个时候双方也比较容易达成初步的互相信任。

和下属私下沟通的内容，主要可以选择部门人员情况、对方的履历、负责业务范围，通过这些内容可以了解下属的工作能力、态度。

必要的时候可以不经意间使用一些小技巧，比如在对方介绍某些情况的时候，挑选合适的时机打断对方，提出新的问题，通常能够得到比较客观的答案。

在空降领导上任初期，不建议贸然对下属的工作或者KPI达成情况提出批评或者改正意见，就是以了解为主，结束时可以开个小玩笑，寒暄几句结束谈话。

建立团队

实际工作中，尽可能要建立自己的核心团队。

业务能力强弱、是否支持自己、是否在工作中拥有解决问题的能力，是三条铁的标准。

对于老油条关系户员工，暂时不轻易挪动，借机培养年轻的接班人，在合适的时机取而代之，这些成员将成为未来的御林军。

经过了解、筛选、磨合等步骤之后，作为空降领导的你可以开始推进工作。

初期要确保自己处于正确的位置，目的有两个：

一是让领导放心，二是让下属佩服。

等到自己在团队中初步建立威信，就能够筹划指挥自己的团队成员，共同创造业绩，有了业绩员工的利益就能得到保障，跟着你有肉吃，自然就不缺少支持者。

空降领导对于很多职场老鸟而言，是一个极度难受且敏感的词汇。

明明自己兢兢业业工作多年，业务能力放眼整个部门也属于第一梯队，就是无法获得提拔。

很重要的一点原因，这部分职场人，对于所谓的公司战略规划、未来几年的主要业务方向、包括企业文化这些看上去比较“虚空”的东西并不重视，甚至单纯将其看作是画大饼。

长期以往这些员工，在高层领导的眼中，会自带三个标签“缺乏野心和战略眼光、不了解公司发展方向、适合中底层业务岗位”。

一旦标签形成，再想要扭转领导的印象，就会变得非常困难，就算有管理岗位空缺，领导第一时间也会考虑从其他部门抽调，甚至直接聘请外部空降领导。

明白了自己为何总是遇到空降领导的问题，无论自己是空降领导，还是被空降的老员工，都能够迅速认清自身定位，迅速调整思路，在团队中让自己争取到最佳的位置。