为什么年过50就会被社会边缘化

我们公司自从提出“让管理层年轻化”的口号以后，年龄在45岁以下的，还有机会升职加薪；对45岁以上的老领导采取了明升暗降的管理模式，45岁以上的老员工彻底的就被边缘化了。

这种模式的推行，也并不是公司高层一时心血来潮，而是总结了实际工作中的经验教训，才下定决定这么做的。

公司以前实行的扁平化管理，也就是大量的年轻人不提拔，老员工不退位的管理模式，当时公司的指导思想是老一辈员工为公司前期创建立下了汗马功劳，该享受一定的优厚待遇；还有一方面就是觉得年轻人做事太毛躁，不放心。

在这种模式下，公司的老员工长期霸占着重要的部门、重要的岗位，年轻人得不到晋升的机会，慢慢地也就失去了信心，开始了躺平。

一个人之所以躺平，主要是看不到希望，感觉自己的前途一片迷茫，不管你怎么努力，你也不会被升职加薪，这样的日子会有几个人还保持积极向上的工作态度呢？

这种扁平化管理模式的推行，也导致了大量优秀人才的流失。公司很多年轻人与自己的同学一比较，发现别人都已经升了好几级了，自己还在原地踏步，这种落差，让他们对公司彻底地失去了信心，直接就辞职不干了。

老领导长期在位，没有了激烈的竞争压力，导致他们滋生了很多傲慢的心理，也养成了倚老卖老的不良作风，公司也出现了拉帮结拜的不良氛围。

很多人开始拉起了自己的山头，手底下大部分都是自己的亲信，更有甚者七大姑八大姨也是通过各种门路来到了公司，在各个部门充当着重要角色。

这种操作就导致公司不再团结一致，互相使绊子，搞得公司乌烟瘴气，一盘散沙。

高层领导勾心斗角，不用心管理公司；基层员工敷衍了事，没有了职业操守，那一段时间是公司的黑暗时代，一度失去了很多市场。

这样的情况一直持续到前几年新董事长上任。

新任董事长上任以后，看到公司这死气沉沉、乌烟瘴气的局面，就下定决心要改革。

所谓的救民先救官，要改革首先就要从领导层开始改革，这才能标本兼治。

不管是什么时候，什么地方，一种改革遇到的阻力总是巨大的，因为只要是改革肯定是动某一部分人奶酪。

大家都以为新任董事长就职后，会和前任领导实行一样的政策，就算是他要改革、要立威，最多只会在一些小的方面修修补补，不会有大的动作。

大家之所以会这么想，都是经验主义给闹得，以前换了好几任领导，都是这个样子，大家想当然地认为这次应该也是一样。

殊不知这次他们被经验主义给害惨了。

新任董事长就职后，首先就把几个原公司副总直接进行了换岗和升职，理由是年事已高，不应该再为公司奔波了，应该好好享福去了。

本来这种做法会遭到大家反对的，可是董事长的做法很聪明，改革的首批副总都是快要退休了的，他们自己也不想再干了，也就都顺坡下驴了，纷纷表示同意公司的安排。

在其余人看来，这或许就是董事长上任后的三把火，看起来声势浩大，其实是不痛不痒，既给领导留了脸面，他们也没损失什么利益，这是双赢嘛！

可董事长的后续操作却让他们傻眼了。

几个副总被调离后，公司的一些老人都在盘算如何能让自己的亲信上位，这副总可是一个肥缺，好多人都盯着呢。

没想到的是，董事长直接给集团申请，从其他公司调来了几位副总，并没经过本公司的选拔，这一波操作彻底让公司的一帮老人慌神了，这是要有大动作的征兆啊！

公司的董事会一共是七个人，六位副总加一个正职，这一下子来了三个外来户，局势对原来公司的老人很不利。不用说这新来的三位副总肯定和新任董事长关系不错，肯定会站在董事长的背后。

就在他们思索如何应对这种局面的时候，董事长再次召开了会议。

在议会上，董事长设立几个新的部门，然后提议让剩余的几个副总去任职，理由是他们是公司老人，对公司的人和事都比较熟悉，好开展工作，而且去了以后待遇不变，仍旧是副总待遇。董事长的提议一出，新来的三个副总立马表示同意，4:3，民主决策已经形成，少数服从多数，公司剩余的几个老副总已经无力回天了。

就这样，又有两个副总被调离了岗位，但这次新的副总却是从公司内部选拔的，都是比较年轻的优秀人才。

本以为董事长的改革会暂缓一段时间了，没想到他又很快地更换了几个重要部门的负责人，直接和别的子公司进行了对调，彻底的击垮了公司原有的顽固团体。

一时间，公司人心惶惶，很多老领导、老员工觉得自己的处境很不妙，纷纷开始给自己找后路，可是董事长的动作太快了，连续的召开公司懂事会议，制定出了一系列的新规章制度。

短短半年时间，公司管理层就实现了大换血，实现了年轻化，原有的山头和帮派彻底被粉碎了。

新的规章制度规定就一个中心思想：要实现管理层年轻化，要让老一辈人退位让贤。

这一次改革可以说是激活了公司，让很多年轻人不再躺平，他们又看到了希望，公司也有了活力，展现出一个全新的局面。

为什么在事业单位，一过五十岁有些人就边缘化了呢？

一、老人关系错综复杂，拉帮结派严重

到了50岁左右的时候，自己在公司上肯定有了一定的职位和人脉。这个年龄的人想得最多的是在自己退休前，如何给亲戚朋友谋个一官半职，已经不是以公司利益为重的那个热血少年了。

最重要的是，他们的关系错综复杂，山头主义严重，已经到了阻碍公司正常决策的地步，这个时候让他们边缘化才是最好的解决办法。

二、能力下降

不是每一个人到了50岁左右还有足够的精力来工作，只有少数精力旺盛的人50岁还是正当红的年纪。

我们大部分人是普通人，没有那种超强的精气神，因此到了50岁左右就没有足够的能力和精力来完成工作了，被边缘化也正常。

三、没有了闯劲

人一旦上了年纪以后，就会变得小心谨慎，没有了年轻时候那股子闯劲，开始畏手畏脚，前怕狼后怕虎，已经很难再有大的作为了。

50岁左右的人适合守江山，打江山还得是年轻有冲劲的小伙子，因此一个公司想要发展、想要进步，管理层保持一定的年轻人比例，是很重要的。

因此，50岁左右的人被边缘化也是为了公司的进一步发展。

我想说的是：

古有“廉颇老矣，尚能饭否？”的疑问，而今50岁被边缘化也是情理之中的事了！