建筑施工企业怎么提高工程利润

近年来，下游建筑企业（总承包和专业分包）的生存困难略显严重。一方面，竞争压力大，项目订单难度系数大；另一方面，由于各方原因，项目利润一再下降。在此基础上，阿朱谈到了提高项目利润的策略，供您参考。

提高工程利润，从数字化转型入手。数字化转型是《纽约时报》的号角。随着科学技术的进步，数字应用已经进入了一个成熟的阶段。作为建筑施工企业的项目管理体系，与当前建筑施工企业的管理困难高度一致，可以有效改善企业管理中的漏洞，使管理精细、准确、高效。具体的性能有很多方面：

1)工人管理实名制完成记工记账。考虑到项目分散，项目规模不同，考勤难以系统统计，工程管理软件开发了实名制考勤打卡问题。采用人脸识别、手机定位、活检技术。为企业成员、工人和合作伙伴准确考勤。各项目根据规模和人数自由组合，设置考勤模式。考勤机适用于人数较多的项目，识别速度快，支持离线考勤，管理良好。手机打卡，通过手机定位判断区域，体检可以有效防止虚假出勤。出差或外出工作，注意原因后，现场信息同时交付给知识分子，掌握下属工作。毫无疑问，对于人数较少的项目，用手机考勤工人，定位拍照后系统自动检索动检索双方。超大型项目，通过合作伙伴的数据共享，可以更好地控制整体情况，不需要重复出勤，每个地方。所有数据均根据项目、团队统计、出勤动态自动生成、项目就业、团队出勤一目了然。

2)管理项目成本，异常提醒。在项目管理中，许多损失的项目没有实现成本目标，或者成本预算和实际情况，每个项目都失控，预算失去了相应的功能。工程管理软件成本管理以成本预算为基础，将项目发生的每一分钱记录在系统中，形成成本与预算的比较，超出预算预警，使管理者能够实时控制成本。

3)材料管理以合同审批为导向。正如我们前面提到的，工程项目的材料采购和劳动力成本占成本的80%。针对本文的问题，工程管理软件建立了完整的数字材料管理体系，以采购合同为基础，从材料采购计划审批到采购合同审批，再到仓储和仓储，解决长期困扰企业的材料管理问题。

分析施工企业利润低的原因：

1)粗放管理，稀释漏洞利润。项目多，项目分散。没有统一的管理模式，大多数建筑施工企业采用合同的方式管理项目现场。这种广泛的管理模式有许多管理漏洞。一方面，企业已成为税务单位，只收取相应的管理费，项目部留有大量利润。另一方面，项目负责人权利巨大，项目负责人缺乏专业精神，为个人谋取个人利益，对分包商和供应商进行防水，造成项目损失。

2)行业发展粗放，低价中标难以获得高利润。项目中有大量的关系单和低价单。行业进入门槛低，即使利润跌破底线，价格也难免会更低。大量最低价中标和关系单的存在，使得工程行业逐渐上演为饿死同行，累死自己，坑死甲方。

3)运营成本过高，采购材料80%以上，支付人工成本。研究机构对15家a股建筑企业进行了分析。建筑企业的营业成本率高达80%以上。15家建筑企业的平均营业成本率为89%，重庆最高建筑工程师达到95%，葛洲坝最低建筑工程师达到84%，表明80%甚至90%的建筑企业营业收入用于采购材料、支付劳动力成本和支付分包商提供的劳动力。