面试中如何准确无误的识人

关于在面试中如何看人的问题，最近和不少同行的朋友做了沟通和交流。

岗适其责是大家谈到的最核心的一个观点，还有很多朋友从应聘者能力构成上做了很详细的分解，这些识人标准我表示都非常认可。因为在群里说的比较多，东一句西一句让很多朋友没有找到逻辑。个人觉得我的识人观点有三方面的体现

1、从大的方面讲首先是应聘者的价值观与企业实际的文化相匹配与一致性的问题.个人觉得一个资深的招聘负责人在一家企业时间久了之后会在企业文化深层次有无法名状的感知的，如果你面试一个经理沟通了40分钟以上，这一点是完全可以从整体沟通模式中感觉的到的，所以我提出来了一个专业的面试官是一个敏感的心理学家这个词，而敏感体现在对面试整体的无意识感觉。

2、我们都知道导致一个员工离职的最直接的原因中将近78%是因为自己的直接上级所导致（这在权力型机构的比例达到85%）以上，所以第二识人标准我落在在直接领导与所招聘员工性格匹配度的问题，这个匹配度必须要剔除掉此应聘者的经验因素，所以我说了句资深的招聘经理一个核心的专业体现就是能够通透的了解各个部门总负责人的思维习惯与行为风格加性格特质。关于生命密码的问题，因为比较复杂在这里我不在做过多的说明。

3、就是应聘者基本胜任岗位职责的具体工作经验与工作积累，其实了解了意识层面的面试，不管star面试法应用的如何如火纯情，都只是走走过场的形式吧了，让你的专业性在面试中给应聘者欣赏的感觉，其实就是为了入职以后的劳动关系不费劲儿而已。胜任能力并不重要，仅仅是战术而已。

所以没有难于招聘的岗位，只是没有发现人力资源其中的专业性。

专业性即人性，是管理的本质，是运营的本质，也必然是人力资源的本质！