想创业成功必须开启的七个认知盲盒

盲盒一、失败箴言#(没准)以后用得上某创业网友：公司失败了，不必太过悲观，因为作为一个创业者，只要你人还活着，你就有机会。你现在要做的是，

• 第一，写一篇你这一次创业的大事年表，每一个重要的时间点都梳理下来，也可以向曾经的团队成员询问；
• 第二，复盘你认为那些导致失败的原因，然后想出你认为应该怎么做是正确的；
• 第三，不要怕没面子，跟尽可能多的明白人去讲述你这一段失败的经历，听一听他们的想法，因为也许只有这个时候朋友们才愿意对你说真话；
• 第四，继续不断提高自己，完成曾经因为创业忙而没做成的那些事情，不要因为上一次的失败就马上进行下一次的开始，否则下一次很有可能还会是失败。

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盲盒二、实体经济在萎缩，虚拟经济搞得太过头#(肤浅的)商业观点娃哈哈集团董事长宗庆后接受《每日经济新闻》采访时说，目前最大的问题是实体经济在萎缩，虚拟经济搞得太过头。“实体经济是创造财富的经济，虚拟经济和金融都应该是为实体经济服务、用来促进实体经济发展的”，他说，互联网作为工具和平台，创造了新的消费模式，让消费者更方便地购买商品，这是好事，但如果互联网经济都是通过砸钱来低价竞争，或者销售假冒伪劣商品来冲击原有的实体制造业，损害实体经济的发展，就会导致社会整体收入下降、消费能力下降，得不偿失，“互联网本身不会创造财富，只有实体经济才能创造更多社会财富”。

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盲盒三、赚大钱的三个周期和未来赚钱的逻辑#(或许)可提升自己#(似乎)涨姿势聚秀资本合伙人陈宇把过去三十年分为三个大周期：

1. 从1980年到2000年这20年，他称之为【劳动赚钱的年代】，“那个年代，越勤奋，越辛苦，赚钱越多。”
2. 2000年到2010年是【资产升值的年代】，“回头看这个十年，其实你啥事情都不用做，买房子就行了。2002年开始计划买房子的话，差不多到现在都是十倍以上回报，算上五倍杠杆的话，基本上就是五十倍回报。很多人勤奋努力工作一辈子，也没有买一套房子赚的钱多，这就是现实。”
3. 从2010年开始到现在，是【资本大爆发的年代】，“你只要被资本喜欢上，就会发现赚钱的速度和规模，远远大于以前的任何时代”。他举例说，很多人大学刚毕业进入阿里巴巴和京东这样的公司，赶上了资本爆发的年代，很快就变得富裕。他说：“绝大部分赚大钱都是时代给予的机会，而不是因为你的个体能力卓越造就的，所以要学会辨别不同的时代特征，选择符合时代特征的事业比你每天勤奋努力更为至关重要。”

至于未来赚钱的逻辑，陈宇的观点是，在于流动性，“当大家的财富都缩水的时候，甚至个别企业家的资金链都面临紧张的时候，如果你能保持充沛的流动性，那么必然意味着你的资金会越来越具备价值。”陈宇关于流动性的观点同巴菲特的投资逻辑也有吻合的地方：手中持有现金，保持流动性，对投资人而言就是在下行期进行反周期操作，这就是巴菲特的名言所概括的：在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。

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盲盒四、如何跟投资人打交道#(看起来)比较实用高榕资本合伙人高翔在混沌创业营论坛上，从投资人的视角谈创业者应该如何跟投资人打交道。他说，其实投资人的圈子很小，“投资人之间的关系并不像大家想象的那么生疏”。基于这个前提：

• 首先，在融资时，最好的方式是，确定一个估值范围，然后选择以较低的价格去融资，如果融资过程中对你有兴趣的投资人很多，估值自然就会上去。但如果一开始设定一个高估值，有一个投资人拒绝你，消息就会传开，大家都知道你没融到钱，降低估值也不能避免大家对你为何融资失败的猜疑；
• 其次，因为投资人交流比较密切，所以最好不要幻想利用信息不对称，如果一个投资人知道另一个投资人给你的反馈并不是你说的那样，局面就会很尴尬；
• 第三，商业计划书讲清楚六件事情：我是谁，我要做什么事，为什么要做这件事，为什么是我做这件事，怎么才能做到，做到以后我会是什么样的公司。而且，商业计划书最好是创始人按照自己的节奏写，“与其按照规范的模板，按照投资人的节奏走，不如讲自己的故事，用自己的节奏打动别人”；
• 第四，不要抱着防御心态跟投资人交流。高翔说：“很多时候感觉创业者火气很大，多问几个问题他就发火了。”他举例子说，投资人总问，如果BAT做这个业务你怎么办，创业者就反驳：“BAT也做投资，你怎么看？”高翔说，其实问这个问题并不是要得到一个肯定答案，“无非是想知道你有没有考虑过这个事情，你对你做的事情有没有考虑周全。我们通过这些问题来判断你这个人的能力，因为投资就是投人嘛。我们所有的问题很大程度上都在看人的反应，你的反应决定我对你的看法。”
• 最后，跟创业者见完之后，投资人一般是四种反馈：第一种“你这个不错，挺好的，我们保持联系”（这个基本等同于拒绝）；第二种也是保持联系，但后续投资人会主动问进展；第三种是马上开始安排各种见面；第四种是直接拒绝。

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盲盒五、资本面前，所有人都忙着自立门户、各占山头#可做谈资徐峥说，《泰囧》的整个拍摄团队都成为行业里炙手可热的人物，现在，影片中的主演、摄影师、录音师都做了导演，编剧也开了公司。他说：“我感觉力量被分散了，尽管都合作过一次，但当我再需要去聚拢他们的力量时，大家都在各自发展。资本面前，所有人都忙着自立门户、各占山头，成为相互提防的竞争关系，沟通成本高了，行业的聚合效应突然就变弱了。＂而另一位导演陆川在为《我们诞生在中国》寻找国内特效制作人员时，发现一年前合作过《九层妖塔》的17位年轻人已经分头成立了6家公司，手上签满了合约。他说：“我有一个特别深的担忧，如果我们不能以一种平和的心态来面对资本快速注入电影市场，那么高速的增长或许并不能给电影工业积累下更好的操作规则，也不能孕育出更多热爱电影的从业人员。面对资本，如何避免冲动、保持理性，是我们首先要想明白的事。”

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盲盒六、互联网红利在向几个大公司集中#(肤浅的)商业观点#可做谈资人人网董事长陈一舟接受荆楚网采访时说，2014年人人网把糯米2亿美金卖给百度，没有能做成后来的美团点评，是因为当时人人网的主业是社交网络。他承认自己错误估计了做社交网络的难度。“互联网上有大黑洞的，这个黑洞会把周围所有东西都吸进去，当时我们觉得人肉力量可以抵挡黑洞的攻击，堵了三年，堵不住。我们是一个互联网中型公司，没有很大流量，摊上了黑洞这个东西，把自己害了。所以不玩了，不跟腾讯竞争了，我们撤退。”在他看来，直播业务也会面对黑洞问题，尽管现在看起来欣欣向荣，但最终还会是腾讯来收官。陈一舟说，中国互联网竞争已经白热化，“互联网上的红利逐渐向几个大的公司集中。这是一个很大的趋势。所以我们现在的业务，基本上就是把互联网当成工具，做互联网+的业务，这样可以避开和互联网大公司的竞争”。

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盲盒七、关于社会规则#老王碎碎念#干了这碗鸡汤#(或许)可提升自己韩信被刘邦拜为陆军总司令后，樊哙很不服气。他和刘邦撒娇道：“我不服，你偏心。”刘邦问他，你凭啥不服，我咋就偏心了。樊哙说，“我在你这里出生入死多年，都没有得到这个职务，他韩信一场仗都没有替你打，你就封台拜他为将，这不是偏心是什么？即使你要拜他为将，也应该按照程序、规矩来，先让他从小兵做起。”刘邦笑道：“韩信这家伙就是比你们这帮家伙强，强大的人不需要按照程序、规矩来，只有弱小者，才要按照规则，一步步来。”民国初，天津举行武林大会，一个叫曾诚的人，历经万苦，过关斩将终于杀入决赛。他的终极对手就是赫赫有名的霍元甲。曾诚拒绝比赛，不是他怕霍元甲，而是他认为，霍元甲一场比赛都未参加，却在终点等他，这不符合规则。打判告诉他；要么标指出，承认失版；要么就曾诚没有办法，只能选择打，最后他被霍元甲击败。因此一战，曾诚成了祥林嫂，逢人便说武林大会不公平。后来，有人告诉他，如果你击败霍元甲，你就不需要参加任何一场比赛，直接和最强的打，你若强大，所有的规则都是在保护你，你若不强，所有的规则都在欺负你。人生在世，总要遵循各种各样的规则，这些规则看似保护弱者，其实，恰好相反，它是在欺负弱者。它要求弱者必须遵循各个流程，每个流程都要走到，而且不能越雷池半步，而对于强者，它什么要求都没有。这就是为什么头等舱客户会提前检票，不受排队规则的制约，因为他出了比你更多的钱，在这点上，他就是比你强大。破除规则的途径，无他，只能是让自己强大。若想破除规则，就必须遵循规则，只有把各种规则遵循完毕，才能练就自身的强大。